4月11日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開二季度生產(chǎn)作業(yè)會，總結(jié)一季度各實(shí)體單位生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。各實(shí)體單位和相關(guān)職能部門的行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議由副總經(jīng)理李杰明主持。

會上，總經(jīng)理助理、工程部部長段金召首先對各實(shí)體單位二季度的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了一一通報(bào)，并對近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。二季度各實(shí)體單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況普遍較差。各實(shí)體單位缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)效率較低，組織不協(xié)調(diào)，工藝流程不順暢是造成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成較差的主要原因。同時，段金召還就二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

李杰明針對一季度生產(chǎn)情況和各實(shí)體單位的產(chǎn)品開發(fā)情況進(jìn)行了逐一客觀的分析，他要求各實(shí)體一要繼續(xù)加大產(chǎn)品的力度，在產(chǎn)品開發(fā)上要有新思路新方法，力爭在二季度取得一定的實(shí)效；二要結(jié)合質(zhì)量體系認(rèn)證工作，做好設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)性工作；三要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全問題常抓不懈。

會上，各實(shí)體單位和相關(guān)職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)就工作中需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了探討。