2月4日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)貨款回收專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、郭方、丁玨、李杰明及財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各分管領(lǐng)導(dǎo)和分廠廠長(zhǎng)的情況匯報(bào)。財(cái)務(wù)部、工程部、監(jiān)察審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人分別就各分廠存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了充分探討，并提出意見(jiàn)。

在聽(tīng)取各方發(fā)言后，喬新濤重點(diǎn)就各分廠應(yīng)收賬款、期末存貨等問(wèn)題提出要求。

他指出，今天會(huì)議的主要目的是暴露問(wèn)題，尋找差距，以期共謀得力措施加以解決。要搞好貨款回收等相關(guān)工作，各主管領(lǐng)導(dǎo)、分廠廠長(zhǎng)和相關(guān)職能部門不系統(tǒng)分析期末存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系是不行的。我們雖然在2012年就對(duì)各分廠實(shí)行模擬獨(dú)立運(yùn)行，但在具體操作上，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門失之于寬，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行考核，這種現(xiàn)象必須得到糾正。

他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各分廠（包括各子公司）要繼續(xù)在貨款回收、庫(kù)存管理等工作上狠下功夫，在抓緊、抓好貨款回收工作的同時(shí)，還要抓實(shí)、抓牢降本增效工作。企管辦等主要職能部門要不斷完善內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步加深對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)的掌控和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，圍繞增收和降本，進(jìn)一步細(xì)化管理措施。

他強(qiáng)調(diào)，公司的改革要進(jìn)入深水區(qū)，管理更要往深處抓、細(xì)處抓。在加強(qiáng)貨款回收考核上，總會(huì)計(jì)師要負(fù)總責(zé)，以貨款回收為抓手，做好應(yīng)收賬款等相關(guān)考核工作。財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)部門，要牽頭督促、指導(dǎo)實(shí)體多在貨款回收和消除存貨上動(dòng)腦筋，確保不發(fā)生新的大額應(yīng)收賬款和不合理庫(kù)存，為公司的“十三五”良好開(kāi)局和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。