12月1日下午,公司在文化宮二樓會議室召開中層以上領導干部及分工會主席會。會議就12月份重點工作、“十三五”規(guī)劃綱要以及進駐工業(yè)園后的相關工作進行了安排部署。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。
會上,喬新濤首先對12月份的重點工作進行了安排部署,先后就2016年經(jīng)營目標方案、2016年財務預算方案、貨款清收、HNJD003項目試生產(chǎn)、下半年經(jīng)濟分析會、部分辦社會職能移交等相關工作提出了明確要求。在談到下半年經(jīng)濟分析會時,喬新濤指出經(jīng)營實體是影響一個企業(yè)運行的主要因素,各實體應重點從利潤、銷售收入、貨款回收、職工工資、產(chǎn)品開發(fā)等五個方面分析;各職能處室應從專管費用和重點工作進行分析。在談到部分辦社會職能移交相關工作時,喬新濤強調(diào),要切實做好職工的思想工作,把職工的利益放在首要位置,所在單位的領導干部一定要盡心盡力地做好這項工作,確保穩(wěn)妥移交,平穩(wěn)運行。
喬新濤從”十三五“規(guī)劃綱要的指導思想、主要經(jīng)營目標、其他經(jīng)營目標以及公司目前的現(xiàn)狀等方面解讀了”十三五“規(guī)劃。喬新濤指出“十三五”規(guī)劃綱要是企業(yè)生存的規(guī)劃,是公司今后五年發(fā)展的方向,雖有點保守,但也有一定的挑戰(zhàn)性,其中,產(chǎn)品結構的調(diào)整是“十三五”規(guī)劃綱要的重中之重。全體干部職工一定要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,堅定信心,共同努力完成“十三五“規(guī)劃既定的工作目標。
在講到進駐工業(yè)園后的相關工作時,喬新濤要求,一是工業(yè)園一定要規(guī)范化管理,從嚴管理,科學管理,彰顯軍工企業(yè)的形象,在南陽高新區(qū)樹立良好的風范;二是各單位要適應兩地工作的新狀態(tài),積極探索在新形勢下工作的新思路、新方法。
喬新濤指出“一廠三地”的新格局、新形勢可能會出現(xiàn)新的問題,全體干部職工要自覺地把企業(yè)的事當成自己的事來做。為此,他要求全體干部職工要樹立“以廠為家”的精神,一是兩級領導干部要帶好頭,要與公司的事“連心”,要對公司的事有奉獻精神;二是企業(yè)的發(fā)展需要全體職工的共同努力,無私奉獻的精神;三是公司目前“一廠三地”的新格局,迫切需要全體職工“以廠為家”的精神,只要全體干部職工樹立“以廠為家”的精神,就能攻堅克難,把工作干好,迎來曙光。
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