? ? 會(huì)上，發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)李杰明首先代表公司對(duì)2014年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2015年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路進(jìn)行闡述。接著，各單位行政負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的工作進(jìn)行匯報(bào)。

? ? 總經(jīng)理喬新濤作重要講話，他要求大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，繼續(xù)深化改革，向管理要效益，振奮精神，堅(jiān)定必勝信心，努力完成2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

? ? 2014年是公司深化改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于放緩，公司無(wú)核心主業(yè)務(wù)，直面產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目建設(shè)兩大課題，在攻堅(jiān)克難中步入了2015年。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，深化改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)，關(guān)閉虧損源，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，是當(dāng)前的主要任務(wù)。經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，基本實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)在向好的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高，在上年基礎(chǔ)上減虧明顯，超額完成指標(biāo)。在管理方面抓管理，練內(nèi)功，建章立制，節(jié)流增效，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

? ? 2015年公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：解放思想、改革創(chuàng)新，市場(chǎng)化運(yùn)作。對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)行確定指標(biāo)，確保上繳，超額獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到指標(biāo)處罰的辦法，督促鼓勵(lì)走高層級(jí)的獨(dú)立運(yùn)行模式。對(duì)管理部門實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)非主營(yíng)業(yè)務(wù)主體給予靈活政策，承包經(jīng)營(yíng)，使其逐步走向市場(chǎng)化運(yùn)作。

? ? 2015年公司的主要任務(wù)依然是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、深化改革、完善機(jī)制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是重中之重。職能部門在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等方面要加大管理力度，提高管理水平和服務(wù)能力，適應(yīng)“一廠三地”的新格局、新要求。各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要繼續(xù)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)空間，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)盡快步入良性發(fā)展軌道。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （文/李杰明 ?圖/牛晉利）