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        發(fā)展規(guī)劃部組織完成 《南陽向東機(jī)械工業(yè)有限公司“十四五”規(guī)劃綱要》編制工作

        ? ?根據(jù)國家及兵器行業(yè)相關(guān)形勢與政策精神,為全面系統(tǒng)指導(dǎo)公司“十四五”期間的各項工作,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力,使“一廠三地”格局得到穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展,員工生活更加和諧、美好、充實,根據(jù)公司工作安排,結(jié)合公司實際情況,發(fā)展規(guī)劃部于6月中旬下發(fā)通知,組織各單位開展“十四五”規(guī)劃綱要的編制工作。

        ? ?規(guī)劃綱要的編制工作得到了各單位的積極響應(yīng),按照工作計劃的時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。8月初,各單位完成了本單位“十四五”規(guī)劃綱要的編制,在此基礎(chǔ)上,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)多次修改、討論和征求意見,形成了公司的“十四五”規(guī)劃綱要(草案)。10月初,發(fā)展規(guī)劃部將該草案報送公司黨政聯(lián)席會議成員進(jìn)行審閱。11月6日,公司工會組織職工持股會會員代表組長和職工代表組長對“十四五”規(guī)劃綱要(草案)進(jìn)行了討論、審議。11月14日上午,公司組織召開黨政聯(lián)席會議,對草案進(jìn)行了審議、討論并通過了“十四五”規(guī)劃綱要。

        ? ?11月23日,公司以“向發(fā)〔2020〕21號”文件,正式編印下發(fā)“十四五”規(guī)劃綱要。規(guī)劃綱要共分四個部分:

        ? ?一、指導(dǎo)思想

        ? ?以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會精神,牢固樹立新發(fā)展理念和社會主義核心價值觀。在上級組織正確指導(dǎo)與公司經(jīng)營班子的積極帶領(lǐng)下,解放思想,實事求是,誠信經(jīng)營。加強(qiáng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善母子公司管理體制,優(yōu)化運營機(jī)制。積極創(chuàng)新,探索在第二產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以外謀求新的發(fā)展。力爭通過五年時間,將公司打造成為制度完善、具有較高競爭力與市場應(yīng)變能力,在本地域機(jī)械加工水平領(lǐng)先、具有較強(qiáng)制造研發(fā)實力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

        ? ?貫徹上述指導(dǎo)思想,應(yīng)堅持四項基本原則:一是堅持以股東與員工利益為決策出發(fā)點。二是堅持“軍民結(jié)合、強(qiáng)軍固民”的發(fā)展方針。三是堅持協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、整體部署、分步實施、重點推進(jìn)帶動整體發(fā)展的重要方法保證。四是堅持做到產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)?;?、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌化。

        ? ?二、經(jīng)營目標(biāo)

        ? ?(一)主要經(jīng)營目標(biāo)

        ? ?“十四五”期間,公司努力做到整體持續(xù)盈利。到“十四五”末,公司發(fā)展基礎(chǔ)相對牢固,機(jī)械制造實力顯著增強(qiáng),經(jīng)營實體年營業(yè)收入1.3億元左右,盈利1700萬元左右。

        ? ?(二)其他目標(biāo)

        ? ?一是調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保障、促進(jìn)企業(yè)振興與可持續(xù)發(fā)展。二是開拓新領(lǐng)域,謀求新發(fā)展。三是強(qiáng)化資本運作管理與成效評價考核,提高資本運營收益。四是不斷優(yōu)化企業(yè)管理體制,完善、精簡運行機(jī)制。五是合理管控人力資源,有效提升管理效益。六是公司所有者權(quán)益得到保障,員工收入穩(wěn)步提升。七是系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)精神文明水平。

        ? ?三、 保障措施

        ? ?為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),“十四五”期間需要采取四項措施:一要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),深入抓好貫徹落實。二要構(gòu)建特色企業(yè)文化體系。三要加強(qiáng)研發(fā)隊伍建設(shè),系統(tǒng)提升質(zhì)量管控能力。四要推進(jìn)用人制度改革和企業(yè)內(nèi)部激勵制度改革,加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

        ? ?四、貫徹落實的相關(guān)要求

        ? ?“十四五”規(guī)劃綱要的各項目標(biāo)與任務(wù),需要公司全體領(lǐng)導(dǎo)與員工上下齊心,共同努力來實現(xiàn)。公司各單位要認(rèn)真分解落實本規(guī)劃綱要提出的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真將規(guī)劃綱要分解落實到年度經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)年度經(jīng)營計劃與季度指標(biāo)的銜接,保障規(guī)劃目標(biāo)的基本實現(xiàn)。

        ? ?公司各單位要積極組織公司“十四五”規(guī)劃綱要的學(xué)習(xí)與貫徹,拼搏進(jìn)取、銳意創(chuàng)新,為全面實現(xiàn)規(guī)劃綱要目標(biāo)和美好幸福生活愿景而敬業(yè)工作。



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