7月25日，公司在向東工業(yè)園召開2022年上半年經(jīng)營成效分析會，公司領導、各分廠、子公司、職能部門以及非主營業(yè)務實體的負責人參加了會議。會議由常務副總經(jīng)理李允東主持。

會上，各分廠、子公司等經(jīng)營實體單位首先分別介紹了今年上半年產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤、貨款回收、新產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營主指標的完成情況，并通過與上年同期數(shù)據(jù)對比，分析原材料、人工費用等成本構成主要因素占比的變化情況對利潤的影響，查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及不足，并提出了下一步的工作措施。

發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財務審計部、工程部、產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部等五個主要職能部門分別就產(chǎn)成品、人工成本、貨款回收、原材料、在產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)等主管指標的管控情況逐項進行分析，與上年同期數(shù)據(jù)對比，查找已取得的成績和指標未完成的原因，提出下半年的整改措施。

公司監(jiān)事、發(fā)展規(guī)劃部部長王友志代表公司對上半年公司整體的經(jīng)營情況進行了總結與分析，并提出下半年需要努力實現(xiàn)的經(jīng)營目標任務及工作措施。公司領導相繼對會議分析內(nèi)容及質(zhì)量進行了點評，就存在的問題及下半年的經(jīng)營管理努力方向等發(fā)表了意見與建議。

最后，董事長、總經(jīng)理喬新濤作重要講話，表示今年上半年公司整體經(jīng)營狀況與去年同期狀態(tài)大致相當，主營業(yè)務受控，各實體所取得的成績值得肯定。喬新濤針對下半年的工作強調(diào)：一是要加強內(nèi)部管理，特別是要做好原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨款回收、成本管理、質(zhì)量管理、勞動生產(chǎn)率等基礎管理工作，及時準確把握企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)。二是要牢固樹立利潤是企業(yè)第一指標的觀念，積極創(chuàng)造更多利潤，讓職工提高收入，讓企業(yè)擴大再生產(chǎn)，謀求更好地發(fā)展。三是要牢固樹立產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展永遠在路上的觀念。四是努力利用本次分析會的成果，查擺問題，制定整改措施，認真抓好落實，做好下半年的工作。五是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成效，加大獎懲力度，獎罰分明。六是兩級黨員領導干部要堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，確保完成全年經(jīng)營指標。