? ? ? ? ?5月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就4月份重點工作安排的完成情況進行了總結和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會議按照既定程序，由公司領導依次介紹了各分管口當期重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營實體單位4月份銷售收入、產值等完成情況作了通報。喬新濤在聽取匯報后，就4月份工作存在的不足和問題進行了客觀的分析，并指出了今后應努力的工作方向。

關于兩個鑄造單位的管理工作，喬新濤強調，任何質量事故的發(fā)生都是因為管理松懈和缺乏責任心造成的。由于鑄造生產對原材料的需求較大，且生產工藝比較復雜，試制出的產品是否符合驗收標準，每一道工序的把控都十分關鍵。實體單位負責人一定要俯下身子抓管理、促提升，不斷夯實管理基礎，要充分發(fā)揮精益求精的工作作風和嚴肅認真的工作態(tài)度，切實提升實體單位管理成效上臺階。

關于財務審計工作，喬新濤指出，內部審計是公司最重要的一道關口。目的就是防范錯弊，最大限度地降低生產經營風險，對企業(yè)的長久發(fā)展是百利而無一害的。審計工作絕不是查查賬就可以了，要嚴格按照規(guī)定程序審核各單位的業(yè)務流程，幫助規(guī)避風險。通過對各實體、子公司的檢查監(jiān)督，找出薄弱環(huán)節(jié)，切實起到風險的預警作用，為公司實現(xiàn)年度經營目標打下結實的基礎。

在談及機電公司的工作時，喬新濤強調，一要做好軍品資質認證的準備工作，相關部門要通力配合，確保保密認證工作穩(wěn)步推進；二要繼續(xù)加大其他產品開發(fā)力度，力爭形成新的經濟增長點。

會上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項目后續(xù)工作的推進及南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗收等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份經濟責任制考核結果：機電公司因軍品生產上量工作積極主動有成效被嘉獎0.5分。工程公司因產成品數(shù)量糾正不及時被扣罰0.5分。精鑄公司因繳納罰款不及時和產成品未按要求辦理出門手續(xù)被扣罰1分。十二分廠因產品管理不到位及原材料驗收與發(fā)放不符被扣罰3分。發(fā)展規(guī)劃部因2019年經營結果考核工作積極認真被嘉獎1分。產品開發(fā)與技術質量部因軍品上量生產保障工作有成效被嘉獎1分。后勤管理部因小喬公有住房處置前期工作進度緩慢被扣罰2分；因后期工作抓的好有成效被嘉獎1分。

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