?
5月12日上午,公司在辦公樓二樓會議室召開經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會議重點聽取規(guī)劃口對公司各單位2015年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核的意見和建議,公司黨政聯(lián)席會成員并就公司領(lǐng)導(dǎo)掛職各實體的經(jīng)營目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)比例進行充分討論,一并通過了發(fā)展規(guī)劃部提出的考核建議。之后,會議聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)各分管口4月份重點工作安排完成情況。
會上,喬新濤針對公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛職實體的年度經(jīng)營目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn),提出明確要求。他強調(diào),分管實體的公司領(lǐng)導(dǎo),一定要與實體心連心,與實體的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就按公司規(guī)定給予獎勵,反之,予以同比例的經(jīng)濟處罰。不能坐享其成而不為實體生產(chǎn)經(jīng)營成效負(fù)責(zé)。作為公司領(lǐng)導(dǎo),在考核面前更要走在前面,勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
在聽取完公司四月份各重點工作安排完成情況后,喬新濤重點就子公司新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、鄭州裝備工業(yè)項目建設(shè)等工作作出安排部署,并就掛職領(lǐng)導(dǎo)進一步加強對分管的子公司月生產(chǎn)工作安排的指導(dǎo)和監(jiān)督提出要求。
企管辦在會上通報了當(dāng)期經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果:
發(fā)展規(guī)劃部因圓滿完成南陽項目竣工驗收,工程部因切實維護企業(yè)訴求,動能分廠因組織搶修空山河供水管道措施得力,分別被加獎2分。
工程部、機電公司因在升級改造設(shè)備中把關(guān)不嚴(yán),造成修理質(zhì)量存在明顯缺陷,分別被扣減2分。技校因設(shè)備管理不善,被扣減4分;工程部因監(jiān)管不到位,被扣減2分。
會上還就部分辦社會職能移交、大集體改制等相關(guān)工作進行了安排部署。(企管辦)
?