2月10日上午,公司在辦公樓二樓會議室召開1月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、劉素強、王漢臣、郭方及有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話。
會上,各主管領(lǐng)導(dǎo)首先依次介紹了1月份分管口各項重點工作完成情況。在認(rèn)真聽取各方的匯報后,喬新濤系統(tǒng)地總結(jié)1月份各重點工作的亮點和存在的問題。
喬新濤指出,一是產(chǎn)品開發(fā)工作不能急,要有耐心,要對產(chǎn)品開發(fā)工作進行階段性的總結(jié),要引導(dǎo)實體單位抓開發(fā),制定產(chǎn)品開發(fā)的方向和規(guī)劃。二是在資產(chǎn)清理方面,財務(wù)部是牽頭單位,其他部門做好協(xié)作配合工作。三是對今后的生產(chǎn)作業(yè)會召開形式進行了探討。四是南陽項目建設(shè)搬遷工作穩(wěn)步推進,但進展較緩,要抓緊時間進行。五是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí),要鼓勵、引導(dǎo)大家學(xué)習(xí);六是要對離任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部做出定論。
董事長朱超英在會上強調(diào),一是南陽項目建設(shè)要加快搬遷,力爭盡快投產(chǎn);二是對涉及搬遷單位的剩余資產(chǎn)要盤點清楚,防止資產(chǎn)流失;三是鄭州裝備項目要逐步推進。
最后,企管辦負(fù)責(zé)人通報了1月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況。
公司官方微信