會上,各主管領(lǐng)導(dǎo)首先依次介紹了12月份分管口各項重點工作完成情況,并對全年工作進行了簡要總結(jié)。在認真聽取各方的匯報后,喬新濤客觀分析了12月份和全年公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,系統(tǒng)地總結(jié)了全年各重點工作的亮點和存在的問題。
在主要指標(biāo)完成方面,喬新濤認為2014年經(jīng)過實體單位和職能部門的共同努力,實現(xiàn)了“兩會”減虧的目標(biāo),但整體上各實體單位在全年生產(chǎn)計劃、利潤、貨款回收、銷售收入等主要指標(biāo)的完成情況與既定的目標(biāo)相差較大,這與無主導(dǎo)產(chǎn)品,分廠的撤銷與合并等有一定的原因,但整體上在朝好的方向在努力和轉(zhuǎn)變,并取得了一定的積極成果。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面,喬新濤強調(diào),對產(chǎn)品開發(fā)工作,我們要嘗試進行,不能拔苗助長,要有足夠的耐心,新產(chǎn)品開發(fā)工作一定要抓,不抓不行,抓了不一定行,但不抓一定不行。各實體單位經(jīng)過一年的努力,在產(chǎn)品開發(fā)方面取得了一定的成績,但是依然沒有形成主導(dǎo)產(chǎn)品,在新的一年,產(chǎn)品開發(fā)工作依舊是公司的首要任務(wù),重中之重,公司上下要轉(zhuǎn)變觀念、齊心協(xié)力繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作。
在南陽工業(yè)項目方面,喬新濤指出,目前搬遷工作已經(jīng)開始啟動,搬遷工作要考慮細致,注意安全,縮短搬遷時間,但精度要達到要求,高標(biāo)準(zhǔn),力爭早日形成生產(chǎn)能力。
會上,喬新濤還就工資總額、資產(chǎn)清查、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟分析會等工作提出了明確要求和部署。
最后,企管辦負責(zé)人通報12月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況。
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